Thứ hai: Về mặt đối thủ cạnh tranh trên thị trường, hiện nay trên thị trường Hà Nội có khoảng hơn 400 doanh nghiệp kinh doanh về mặt hàng linh thiết bị máy tính và điện tử, và cũng có nhiều doanh nghiệp đã rất thành công, Vietsun còn phải lỗ lực nhiều mới có thể theo kịp các doanh nghiệp này. Đặc biệt để tồn tại và phát triển trên thị trường thì mỗi công ty phải có một chiến lược riêng, một phương thức hoạt động riêng để phù hợp với nguồn lực của mình. Vietsun phải tận dụng được các thế mạnh của mình để chiến thắng các đối thủ cạnh tranh.
Thứ ba: Đó là về mặt giá cả, hiện nay quy mô nhập khẩu các linh kiện điện tử vẫn còn ở quy mô nhỏ, vì vậy chưa tạo được lợi thế về quy mô,chính vì thế mà đẩy chi phí nhập khẩu lên cao, dẫn đến Mặt Trời Việt mức giá bán hàng không phải là tối ưu. Chính vì thế với mức giá hiện nay công ty đưa ra chưa phải hoàn toàn là một mức giá cạnh tranh.
Thứ tư: Vấn đề quy mô vốn và sử dụng vốn. Là một công ty tư nhân với quy mô nhỏ nên nguồn vốn kinh doanh cũng như khả năng bồi dưỡng và thu hút nguồn nhân lực còn hạn chế. Những hạn chế này tác động đến hoạt động kinh doanh phân phối cũng như năng lực tham gia dự thầu các dự án lớn.
Thứ năm: Đó là vấn đề khó khăn gặp phải đối với vấn đề sản phẩm mới là mặt hàng Tivi LCD. Việc phát triển sản phẩm mới này khiến cho việc bán hàng linh kiện nhập khẩu cũng bị ảnh hưởng bởi nó chiếm dụng một khoản vốn lớn trong kinh doanh. Mặt khác, vì là sản phẩm mới xâm nhập vào thị trường Việt Nam, Một thương hiệu quá mới đối với người dân Việt, trong khi các hãng lớn như SONY, SAMSUNG, LG, PANASONIC,…